Aconseguir que algú, especialment algú amb autoritat discrecional, tingui al seu costat un cas de perspectiva. Els empleats podrien pensar que emmarcar un suggeriment en termes dels seus beneficis empresarials obtindran beneficis més elevats per prendre-ho més seriosament. No és un instint de referència, però sí que pot existir una manera més efectiva d'obtenir el que voleu.
Els psicòlegs de la Universitat de Michigan acaben de publicar un estudi sobre com les empreses acorden assumir programes de responsabilitat corporativa, com ara comprometre's amb pràctiques energètiques sostenibles. Una enquesta va revelar que, tot i que molts treballadors han abordat la gestió sobre pràctiques beneficioses en el lloc de treball, la tàctica més exitosa va ser atractiva per a un sentit de bé social o moral. En poques paraules, és més probable que rebi el buy-in si dius que les pràctiques energètiques sostenibles, per exemple, estan en línia amb la missió i els valors de la companyia, i no només mostren com podrien estalviar diners.
Hi ha un problema: no es pot treure aquesta connexió de l'aire. "L'ús del llenguatge moral sense establir vincles explícits amb els valors de l'organització podria ser contraproduent perquè posa de manifest la irrellevància del tema a l'agenda central de l'organització", va dir l'autor principal, David Mayer, en un comunicat de premsa.
Una altra raó per fer un toc lleuger al llenguatge ètic és com es pot desequilibrar un lloc de treball si s’utilitza com a falca. El lideratge ètic o la participació no és automàticament bo; Dit això, els empleats tenen més possibilitats d’anar a la distància per a un equip directiu que camina per caminar sobre problemes ètics en el lloc de treball. Això vol dir que cada dia és una gran oportunitat per a que qualsevol pugui ser un exemple.