Taula de continguts:

Anonim

Les empreses poden utilitzar diverses estructures de pagament per compensar els empleats. L’estructura de remuneració basada en la feina ha estat àmpliament utilitzada per les empreses perquè vincula directament el lloc de treball al pagament. Tanmateix, aquesta estructura presenta desavantatges, ja que els empresaris tenen limitacions en considerar altres factors que mesuren amb més precisió el valor d'un treballador.

Les estructures de pagament basades en feina poden ser problemàtiques per mesurar amb precisió el rendiment d’un woker.credit: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Definició de pagament basada en feina

Tradicionalment, la remuneració laboral ha estat la principal estructura que han utilitzat les empreses per determinar quant pagar als treballadors. Els empresaris que utilitzen aquesta estructura paguen als treballadors segons la posició i els càrrecs de l'empleat. Un empresari també pot considerar l'experiència laboral i l'antiguitat de l'empleat com a part de l'avaluació del treball. El missatge implícit als empresaris que utilitzen l'estructura de remuneració basada en la feina fan valoracions de rendiment per mesurar les contribucions de l'empleat a l'empresa.

Utilitat

Alguns empresaris estan trobant que les estructures de pagament basades en la feina no s'adapten a les seves estratègies organitzatives. Estan buscant estructures de pagament que s'ajustin als seus entorns de treball. A mesura que les empreses han canviat els seus entorns laborals, estan basant els sous en altres estructures més útils. Per exemple, a mesura que es posa més èmfasi en treballar en equip, les empreses basen els salaris dels esforços que fan els treballadors com a membres d’un equip.

Augment dels costos operatius

Les estructures de pagament basades en la feina poden augmentar els costos operatius d'una empresa, un altre desavantatge. Per exemple, és possible que l'empresa hagi de contractar una empresa consultora per dur a terme auditories de compensació. La companyia també pot haver de revisar les seves qualificacions de pagament cada any, la qual cosa requereix més personal administratiu.

Avaluacions

Si el salari basat en la feina no premia els millors treballadors per la seva feina, això pot afectar la manera d’avaluar els empleats. En avaluar el rendiment dels empleats, els empresaris que disposen d'estructures de pagament basades en la feina tenen un límit limitat en donar salaris que tinguin en compte les habilitats i l'experiència del treballador. El fet que el rendiment d’un empleat sigui excel·lent comporta menys pes en aquestes estructures.

Gireu

Els empleats que no estiguin recompensats pel seu rendiment laboral poden deixar de funcionar perquè consideren que les seves contribucions no són valuoses per a l'empresa. Per exemple, un empleat que tingui com a resultat contribucions a un augment de guanys o de clients nous serà recompensat. Els empleats poden ser recompensats amb pagaments o bonificacions. Si l'empleat no rep cap, pot buscar feina amb altres empreses.

Recomanat Selecció de l'editor