Taula de continguts:
Augmenta: tothom els vol, però no sempre són fàcils d'aconseguir i poques vegades són prou grans. Per a la majoria dels empleats, els ajuts es concedeixen segons un horari predeterminat. Sol·licitar una presentació fora d'aquest horari pot ser la conversa més dura que té un treballador. Algunes companyies tenen polítiques i directrius estrictes que determinen la motivació. Uns altres prenen decisions quan sorgeixin les necessitats.
Funció
Els augments es donen per diverses raons. El més comú és recompensar un empleat pel rendiment i la longevitat de la feina. Els augments també són un incentiu important per quedar-se amb una empresa. Si l'única manera de guanyar diners és canviar de feina, és probable que la gent deixi de guanyar més en una nova posició. Això és comú per als empleats horaris en les indústries amb alt volum de negocis. Les pujades també es poden adjudicar per reconèixer que un nou empleat ha complert els estàndards mínims o ha completat un període introductori.
Tipus
Els pagaments es fan de moltes maneres. Els empleats cada hora sovint tenen increments anuals. Aquestes són les més comunament ofertes una vegada a l'any, en una data designada, de forma transversal a tots els empleats horaris o en una classificació de treball específica. Els augments de les hores també es poden basar en la durada del servei o les responsabilitats laborals afegides. Tant els empleats horaris com els assalariats reben un augment de les despeses per reconèixer les promocions. Els increments basats en el mèrit o en el rendiment es paguen en horaris específics o terminis per recompensar el rendiment. Són les aportacions més habituals que reben els assalariats. Un augment també es pot oferir com a ajust de pagament quan s’ha determinat que l’empleat està significativament mal pagat en comparació amb els competidors, altres empleats de la mateixa manera, o dins d’un rang de pagament o taxa designat. Els ajustaments de salari són menys habituals i solen comptar amb una àmplia revisió i una política estructurada.
Període de temps
Hi ha quatre marcs de temps diferenciats per a les pujades. En cas de promoció, la recaptació coincideix amb l'inici de la nova posició o responsabilitats. En segon lloc, els empresaris poden augmentar els salaris per a empleats cada hora nous després d’un període introductori predeterminat. En tercer lloc, la majoria dels empresaris utilitzen una data fixada durant l'any per donar millores, ja sigui a nivell general o basades en mèrits, anomenades cicles de pagament. Els cicles de pagament es poden establir en qualsevol moment de l’any per coordinar-se amb el cicle pressupostari d’un empresari. Els contractes sindicals normalment inclouen dates i quantitats per a la recaptació dels empleats coberts. Finalment, alguns empresaris programen recaptacions en dates aniversaris de l’ocupació. En totes les situacions, si el procés de presa de decisions es retarda fins després de la data efectiva prevista d’un augment, l’augment es pot pagar retroactivament.
Mida
Els augments de mèrits anuals als Estats Units representen aproximadament el 4 per cent. Dins d’aquesta compensació mitjana, els experts consideren un increment del 3% just i adequat. És probable que els augments promocionals siguin més alts. Tot i que el 20% d’augment promocional d’una empresa és extremadament rar, l’augment entre el 7 i el 9% és més habitual. Els individus solen guanyar grans salaris només quan accepten un nou treball en una altra empresa. Quan les organitzacions estableix pressupostos per augmentar el mèrit anual, poden vincular increments percentuals específics a certs estàndards de rendiment o permetre als responsables de la decisió dividir un pressupost global. Es dirà que un vicepresident té un augment del pressupost del 4% dels sous actuals. A continuació, pot utilitzar mesures de rendiment per donar un 2% a alguns empleats i un 5% a altres, sempre que el total estigui dins del pressupost. Algunes empreses ofereixen als executius superiors una opció per rebre tota o part d’un augment com a quantitat global. En moments econòmics difícils, alguns empresaris congelen els salaris i retarden els increments o fins i tot demanen reduccions dels salaris.
Conceptes errònies
Preguntar o negociar un augment és un repte. Ja sigui com a ajust o durant un cicle de pagament normal, les converses tindran més èxit quan els empleats fan els deures. Les sol·licituds efectives inclouen motius específics, punts de referència i informació de pagament comparable. Demanar una aportació ha de ser una conversa estrictament empresarial. Els empleats no haurien d’identificar motius personals, com ara el matrimoni, el divorci, el naixement d’un fill, una casa nova o un viatge més llarg, com a criteri per recolzar una sol·licitud d’augment. Aquestes consideracions no relacionades amb el negoci podrien donar lloc a una decisió discriminatòria. Durant els cicles de pagament regulars, els empleats haurien d'entendre les polítiques organitzatives i les quantitats pressupostades per augmentar. Mentre que un increment del 3 per cent pot no resultar en un canvi significatiu en el salari per a la llar, probablement representa un augment sòlid en la fórmula d’una empresa.