Avui en dia, no hi ha gaire cosa que pugui fer un combat individualitzat, fora dels videojocs o de les classes d'autodefensa. Però, com a societat, hem transferit molta de les nostres agressions de la guerra als negocis. Això és el tòpic, de totes maneres, però les noves investigacions suggereixen que en realitat estem molt millor servits per una alternativa.
Els estudiosos empresarials de la Universitat de Londres acaben de proposar el que ells anomenen una teoria de la pràctica social de la competència relacional. Sota la paraula acadèmica, això significa mirar les maneres en què els competidors confien en la col·laboració i la reciprocitat, en lloc de destrossar els seus rivals. No és tan estrany com sona a primera vista. Bàsicament, és com les empreses poden millorar el camp per a tothom i crear valor fins i tot per a l’altre.
En primer lloc, les estratègies que demanen la victòria a tota costa resulten sovint en victòries de la terra cremada. Ja sigui doblant les regles per aconseguir objectius impossibles o delmant una indústria per crear un monopoli, sovint tant el client com la companyia es perden al final del dia. En comptes d'això, penseu en què diuen els investigadors la comprensió mútua tàcita, tenint en compte els interessos de tot el mercat i no només el resultat final.
Això no vol dir que aquest estudi estimuli la col·lusió, sinó una comprensió de la competència com una cosa dinàmica. La salut d’un mercat depèn de les decisions altament qualificades i de bona fe dels professionals, en funció de l’acord. És un bon marc per treballar fins i tot a la vostra oficina. Tot i que participeu més explícitament en un equip al vostre lloc de treball, també busqueu formes de millorar tant el vostre propi projecte com els objectius de l'empresa.
Si teniu l'oportunitat d'aportar aquesta mentalitat a la vostra cultura corporativa, feu-li un cop d'ull. Podeu trobar-vos i els vostres companys més feliços i amb més èxit amb el canvi.