Una de les històries més famoses sobre la política de Chicago va tenir lloc el 1948. Un jove que acaba de mudar-se de Wisconsin es va acostar a una oficina local del partit per ser voluntari del seu candidat favorit en les properes eleccions. Quan se li va preguntar qui l'havia enviat, l'única resposta que podia donar era que ningú no arribés a ell mateix. El xicago de Chicago el va acomiadar amb un famós monodirector: "No volem ningú que ningú enviï".
Resulta que la vostra oficina és molt semblant a la política de màquines de Chicago en un sentit: els vostres col·legues no estan realment interessats a acceptar ajuda si no ho demanen. La nova investigació de la Michigan State University descobreix que ser proactiu oferir assistència laboral fins a fer que totes les parts se sentin malament. El vostre company de treball no us donarà la seva conseqüència que no puguin fer la feina sense ajuda, i se sentirà picat que no estiguin correctament agraïts. L'autor principal Russell Johnson va arribar a dir que aquest escenari sigui tòxic.
"Com algú que vol ajudar, només se senti i faci el seu propi treball", va dir en un comunicat de premsa. "És llavors quan obtindreu la màxima explotació per al vostre diners. Com que la persona que rep ajuda, hauria d'expressar la vostra gratitud com a mínim, i com més aviat millor."
Això fa un recurs a investigacions anteriors que demostren que els beneficiaris són alhora disruptius i potser no se centren en el seu treball. Dit això, no hauríeu de tenir por de demanar ajuda quan ho necessiteu. De fet, hi ha maneres en què podeu emmarcar la vostra sol·licitud que farà que tothom se senti millor al final.