Tenim dades i anècdotes més que suficients per confirmar que les dones amb funcions de lideratge són més que una excepció que demostra la regla. Sovint, hi ha motius estructurals per a això, ja sigui a través de llacunes salarials o per mitjà de "clubs de nois" o per falta de oportunitats. La solució òbvia és gairebé ridículament: contractar més dones i donar-los suport en les seves trajectòries professionals.
Els cínics assenyalaran la "síndrome de Queen Bee", la idea que les dones que es posen en posicions de poder treuen l'escala darrera. Però un estudi nou dibuixa una imatge més estimulant: moltes dones poden reconèixer. Els investigadors del Brasil van analitzar els líders polítics, homes i dones, amb els mateixos marges de victòria electoral, i els van seguir a mesura que van construir la seva base de poder. De manera decisiva, van escollir els subjectes que havien guanyat la reelecció, que es basaven en els èxits inicials.
Els seus descobriments? La síndrome de Queen Bee no és realment real, almenys, no té cap sentit. En canvi, les dones líders tendien a contractar dones per a càrrecs de direcció superior i mitjana, proporcionant mentor i experiència perquè aquestes dones tinguessin èxit. "El terme" Líder Regal "en comptes de" Queen Bee "és, doncs, una caracterització més adequada de les dones en les primeres posicions del poder", escriu l'equip en el resum de l'estudi.
La contractació de més dones és, de fet, una manera de contractar més dones, però la bona notícia és que pot tenir un efecte multiplicador. Pagar-lo endavant i donar a les dones (i a qualsevol altra identitat marginada) un espai per prosperar al lloc de treball és millor per a tots els que hi participin.