Avui en dia tenim un comportament ètic, hi ha tot un seguit de sèries de televisió. Els consumidors volen productes ètics; els turistes volen un turisme ètic. Però a l'oficina, mentre que és més important que mai evitar la malversació corporativa, el lideratge ètic no és una ruta directa cap al bon lideratge.
Les noves investigacions de la Universitat de Baylor suggereixen que un directiu que subscrigui un comportament ètic al lloc de treball encara pot causar estralls als empleats. Si els treballadors ja se senten estressats pels supervisors i els obstacles per a la feina, llançar un cap d’ètica rígida pot conduir a "desviació i facturació dels empleats". En definitiva, si els empleats consideren que un directiu està més compromès amb el lideratge ètic que el fet de donar suport a l’equip, trobaran dreceres per recolzar-se, sigui el que sigui.
Les investigacions publicades anteriorment han indicat que els empleats ètics es tiren més fàcilment a la seva feina per un empresari que creuen que comparteix els seus valors. Però això és menys sobre les institucions i més sobre les persones. "Els líders ètics poden ser un procés exigent de mantenir uns estàndards ètics elevats, de garantir una pràctica acurada i de fer complir totes les regles i de satisfer les elevades expectatives dels líders", expliquen els investigadors de Baylor, "tot això pot consumir temps i energia i ser percebut pels empleats. com exigent o un obstacle per al rendiment laboral ".
La resposta, per descomptat, no és afluixar. L'equip de Baylor demana als gerents que practiquin una comunicació clara i eficient i que trobin un equilibri entre metes elevades i recursos disponibles. Sempre és bo dirigir l’exemple, però això significarà més quan doneu als vostres companys l’espai i els mitjans per fer el mateix.