Taula de continguts:
El retorn de la inversió (ROI) és un mètode per determinar el benefici que guanyarà una empresa en gastar diners en un projecte. Una empresa pot utilitzar el ROI per determinar el projecte que guanyarà més diners per cada dòlar invertit. El ROI inclou diners del capital social i diners dels préstecs, de manera que l’empresa pot demanar prestat diners si obté un rendiment més alt a llarg termini.
Projecte individual
Un desavantatge del ROI és que aquesta mètrica només indica a l'empresa si un projecte concret guanyarà un benefici, no la companyia en conjunt. Segons el Consell Federal d’Oficials d’Informació, de vegades una empresa obtindrà un major benefici global invertint en un projecte que té un rendiment negatiu de la inversió. Per exemple, la contractació de més tècnics de suport tècnic pot fer que l'empresa perdi diners en les seves operacions de suport tècnic. No obstant això, els clients estaran més satisfets i, posteriorment, adquiriran productes addicionals dels representants de vendes de la companyia.
Període de temps
Un altre desavantatge del ROI és que requereix un període de temps ben definit. Un projecte pot requerir diversos anys per obtenir beneficis i suposarà pèrdues en els primers anys. La companyia haurà de predir els tipus d’interès en els propers anys, i també haurà de decidir si és probable que hi hagi projectes més rendibles per invertir-hi més tard.
Completa
El ROI no és tan exhaustiu com altres valors de la inversió. Una anàlisi cost-benefici inclou els efectes d'altres factors, fins i tot si és difícil assignar un preu a aquests factors. Per exemple, construir una presa pot proporcionar una ciutat amb un milió de galons d’aigua, però pot causar danys al medi ambient. L’anàlisi cost-benefici tracta d’assignar un valor a factors addicionals, com ara el valor d’un desert pristí, que és difícil de valorar al mercat.
Senzillesa
Un avantatge del ROI és que és un mètode molt senzill per ajudar a la gestió a decidir si val la pena aprovar un projecte. Si un projecte costa 500.000 dòlars i guanya la companyia 700.000 dòlars en els propers cinc anys, és rendible, sempre que la companyia no hagi de pagar més de 200.000 dòlars en els propers cinc anys per finançar el projecte. Si el projecte guanyi l'empresa 400.000 dòlars, no és rendible, i una empresa amb ànim de lucre pot rebutjar el projecte. Si l’empresa té dos projectes a escollir, els quals costen 500.000 dòlars, però un projecte guanya 600.000 dòlars i l’altre obté 700.000 dòlars, l’empresa pot triar la que guanya 700.000 dòlars.