Ja saps que ve a l’hora d’entendre a l’entrevista: no es pot parlar per sempre. És cert que els empresaris estan estudiant de prop el fracàs. I, sens dubte, no volen escoltar-li un tret com el perfeccionisme en una debilitat.
Alguns gestors de contractació consideren que les qüestions d’error són les més importants de qualsevol cerca de candidats, per la qual cosa diu estratega Terina Allen. "Volem que els líders i els membres de l’equip estiguin còmodes amb l’ambigüitat, els que estiguin còmodes amb el canvi, i els que siguin capaços i disposats a adaptar-se", escriu a Forbes. "Per contractar alts representants i líders amb aquestes qualitats, hem de valorar millor si els candidats a l’ocupació estan disposats a acceptar el fracàs com a opció".
Moltes investigacions realment recolzen la seva teoria. Al febrer, la Universitat de Notre Dame va publicar un estudi que mostra com el fracàs, especialment els grans fracassos, pot conduir al descobriment i la innovació que el joc segur. Això no vol dir que només haureu de dir-li a un gerent de contractació tot el que us calgui: el vostre empleador potencial està buscant en bona part evidències de la vostra capacitat de recuperació i enginy. El fracàs és simplement un pretext per demostrar el bon grau de resolució de problemes, ja siguin treballadors o interpersonals.
Un dels principals impulsors del burnout és la por al fracàs. L’error no hauria de contenir-lo, sobretot quan busqueu la vostra pròxima gran aventura. Penseu còmodament sobre les maneres en què heu fet malbé: són la clau per fer les coses millor.