La contractació de nous empleats és un procés que s’ha produït al voltant d’indústries senceres. El cost en mà d'obra, temps i diners en efectiu dur significa que les empreses volen molt per fer que la inversió valgui la pena. Hi ha una manera senzilla de fer-la explotar, de la mateixa manera que hi ha una manera senzilla d’assegurar-vos que tots estiguin feliços cap endavant.
Empresari Tommy Mello diu en un article per a Inc. que una de les parts més importants i menys enteses del procés de contractació és la incorporació, el procés pel qual les noves incorporacions passen a formar part de l'equip. Una enquesta a professionals de l’RH va trobar que pensaven que les empreses van malgastar al voltant de 10.000 dòlars a l’any amb un equipament inadequat. Entre els empleats, la majoria dels que abandonen el programa durant el primer any ho fan a causa del mal ajust a la cultura de l'oficina.
Mello creu que això es redueix a gestionar les expectatives i comunicar-se amb claredat, especialment quan es tracta de donar la benvinguda a nous empleats en un lloc de treball establert. "La vostra feina, com a emprenedor i com a líder, és que els vostres nous empleats no tinguin problemes", escriu. "Seguiu el seu progrés, ajudeu-los si és necessari i apreneu i reconeixeu el seu treball".
Això significa prestar atenció durant els primers sis primers mesos d’ocupació. Preneu-vos el temps per cultivar la cultura de l’oficina dels vostres somnis. Si els nous empleats entenen per què la seva feina és valuosa i important per a la companyia en general, i si els recorden els seus companys de manera solidària, hi ha una bona probabilitat que la llarga trajectòria de la contractació hagi donat els seus fruits a tots els implicats..