Estar en gestió significa equilibrar tot tipus de prioritats. Teniu els vostres propis caps per respondre, però també heu de dirigir els vostres informes directes, per no parlar de coses com mantenir la pau. És de suposar que sou tots els adults a la feina; això no vol dir que no hi hagi alguna cosa que els caps puguin aprendre de l’administració dels fills sobre la bona gestió.
Els investigadors de la Universitat de Binghamton acaben de publicar un estudi sobre quins estils de gestió funcionen millor, utilitzant adults americans treballadors i membres de l'exèrcit taiwanès. Tot i que aquests dos grups poden semblar molt diferents, els resultats de tots dos van sortir notablement similars. L’equip de Binghamton va examinar tres estils de lideratge diferents: aquells que demanen tasques completes sense tenir en compte el treballador (dominant-autoritarisme), aquells que es preocupen més de com se sent el treballador (dominació de la benevolència) i els que combinen ambdós en igualtat mesura (clàssica paternalista).
No és estrany que el lideratge benevolent i dominant produeixi millors resultats que el lideratge dominant de l’autoritarisme. Els caps que practiquen aquest últim poden arribar a ser tòxics a curt termini, mentre que els estils de gestió compassius tendeixen a promoure millors cultures de treball. Però els militars i els treballadors del estudi van respondre igualment al lideratge paternalista clàssic que a la direcció dominant de la benevolència. En altres paraules, és bo establir objectius i crear expectatives, però obtindreu més informació del vostre equip quan ho feu amb compassió.
"Les troballes impliquen que mostrar el suport personal i familiar als empleats és una part crítica de la relació líder-seguidor", va dir la coautor Shelley Dionne en un comunicat de premsa. "Tot i que la importància d’establir l’estructura i fixar les expectatives és important per als líders i, sens dubte, els pares, l’ajut i el lideratge en el desenvolupament de vincles socials i xarxes de suport per a un seguidor poden ser un factor important en el seu rendiment laboral."